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　　就在庞玉芹酝酿、发动建筑水库的过程中，繁重打击先后来临。先是庞玉芹的丈夫因食道癌逝世，未几未满三岁的孙女又因病夭折，年老的婆婆经不起打击也放手人寰。面对运气的无情打趣，这位佝偻着身材刚强地战胜种种艰苦和非议的女支书也禁不住痛哭失声。城市中传言，“这是老天不让庞玉芹修水库”，女儿和亲朋也都来劝阻庞玉芹。但令人想不到的是，哭过之后的庞玉芹照样呈现在工地上，连为婆婆办凶事的饭菜也被她带到了工地，吩咐大家吃好干好。

　　要修水库先统人心，而同一思维的手腕就是开会。支部会、干部会、村民大会重复开，终于让大家都意识到，“修一座水库将是南刘子子孙孙过好日子的保障”。而村民的种种主意看法也就在这上高低下的会议中充足表白出来，义务调配计划也在这进程中终极酝酿构成，“全村每人实现30破方土方，容许以资代劳，倡导有劳出劳，无劳出钱”。

　　1995年，张瑞敏开始了海尔的二次创业，而李黑记一手缔造的东岭集团已做好了发力的预备。此时，庞玉芹也准备做件大事，修水库。

　　种西瓜养母猪，在别人看来都不过是小事。不过在经济学者刘国靖看来，这两件事很重要，这是庞玉芹树立自己权威的关键。作为一个贫苦村的村支书，庞玉芹既没有家族优势，也没有性别、身体上风，更没有某些经济比拟好的村庄可以应用的经济刺激手段，堪称是最弱势的村官。庞玉芹一开始也确切碰到了“不把她当领导”和“不听指挥”等弱势领导者常会遇到的管理困局。

　　一亩地居然能有这么好的收益。庞玉芹的举动博得多年穷怕了的村民的关注和佩服。短短时间内，小麦、瓜菜、棉花等间作套种技术在南刘村敏捷推广开来。

　　1994、1995两年，关中大旱，南刘村1500多亩土地多少近绝收。“南刘想富，必修水库。”这是县上的农业专家早就为南刘村做出的“诊断”，也是南刘村人多年想做却没有做起来的一件事。南刘村三面环沟，一面靠山，深达百米的南刘沟里长年溪水流淌，自然有着修水库的良好前提。庞玉芹与村委会成员一番共计，以为假如能营建起水库，南刘村人的生活将得到彻底改良。

　　弱势领导者要树立权威获得话语权，个别有两种方式，一种是成为专家获得专家权，另一种则是凭借人格气魄获得范例权。刘国靖点评说，庞玉芹偏偏是充分运用这两种方法 香奈兒中文官方網站，带头做事不计个人得失、忘我与村民分享成功教训让她失掉了典型权，而敏锐的市场感知和强盛的学习能力又让她获得了专家级的话语权。两件事情做下来才让庞玉芹的“村官”权威得以树立。刘国靖说，如果庞玉芹一开始就以自己村支书的身份逼迫村民做自认为对的事情，再好的设法和主张也防止不了失败的终局。

　　庞玉芹永远的分开南刘村已经有半年多的时光了。10月17日，记者到南刘村采访的时候，村里的小学校订在平坦操场，家家户户都在院里院外晾晒玉米，柿子熟了，麦苗也长出来了，南刘水库边有外村人承包了土地种起了杂果和紫花苜蓿，也有人在钓鱼。新任村支书王胜掰着指头为咱们算南刘村人现在的生涯程度，“去年人均年收入5198元，村民买的装载机、推土机、收割机等大型机械有近40台，私人车有20多辆……”

　　刘国靖教授认为，在整个修建水库的过程中，庞玉芹还表现出了杰出企业家才有的超强执行力。通过各种各样的会议，庞玉芹让极为分散的村民心见充分抒发出来，并造成了能被所有人接受的任务分配方案和鼓励轨制；庞玉芹把庞杂的管理责任交给明白的责任人，让任务明确、得到落实；更关键的是，她一马当先，没有因为自己承当更重要的领导责任就放弃自己作为一个普通村民的责任，虽然这一点放到一个企业不见得准确，但在村民意志高度疏散和没有严格约束机制的农村，这样做却是十分必要的。村民能被激发出超额完成上千土方的活气，正来自于庞玉芹表示出的领导力和执行力。

　　有人看庞玉芹为村上的事件忙得疲乏不堪，劝她少做点，庞玉芹却说：“我想多活两三年，利用水库建景致区、养鱼，吸惹人们来旅游，创办农家乐，让村民更富饶哩。为了咱村的发展，我情愿死在岗位上，也不愿逝世到病床上。”

　　1986年，张瑞敏刚砸掉了76台“坏冰箱”，开始砸出海尔帝国的第一步；后来打造出陕西著名民营企业东岭团体的李黑记，这时候还窝在黑铁皮加工厂里搞焊接。就在这一年，身高不过一米五，先天佝偻的庞玉芹走立刻任当“官”了，成为西安市临潼区南刘村历史上第一位女支书，不外这个官儿可不是什么好官儿。南刘村号称“稀屎刘”，虽紧邻骊山，离秦始皇陵也不过20公里，但天然条件奇差，种小麦一亩打不了300斤粮，种玉米罗唆没收获，种庄稼填不饱肚子，很多人家借粮度日，一村人穷的被人叫做“烂刘村”。虽然庞玉芹之前担负过南刘村的会计、出纳、计生专干、妇联主任等村干部职位，但许多人对她当村支书并不看好，“健康人把这烂村都越搞越烂了，当初让个“背锅”女人领上，等着全村讨饭吧。”

　　如果依照正凡人的才能盘算，10趟架子车才干拉完一方土。村民刘伟说，修水库的时候，村里人把苦下扎实了。刘伟和其余20多位村民都逾额完成了自家的土方量，不少人超额都在上千方，不算挖崖取土的工作量，仅运完这些土方就要拉着架子车来回1万趟。回想起修水库的“峥嵘岁月”，大家伙都感到干劲好似当年“学大寨”。

　　修水库、建学校、硬化村道、平整土地，很多名目资金都是靠庞玉芹背着干镆跑出来的。而数百万资金从庞玉芹手上过，她却没有沾过一分钱。马额街道办党委书记盛安忍说，他翻看南刘村的群体账目时发明，庞玉芹担任支书的20多年里，村上没有一笔吃饭的帐，修水库那年，乡亲们在工地上一起吃的那顿饭还是庞玉芹自己家里办丧事的饭菜。

　　刘国靖教授说，熟悉中国乡村的人都晓得，可能当村官当24年，而且做到上上下下人人说好有如许不轻易。这需要壮大的自制力和长久不断的热忱，这是巨大企业家才有的特质。庞玉芹不但做到了24年自我要求自我束缚，更关键的是，她始终坚持了对将来的热情和为实现目标的努力和斗争。直到性命最后一息，她仍然有着要带领全体村民去共同实现的目标，依然没有废弃为实现这一目标的努力。

　　南刘村人最缺什么？最缺钱。几乎每个南刘村人都会这么答复。但在庞玉芹看来，南刘村人更缺的是挣钱的想法和措施。一天，庞玉芹去镇上赶集，被集市生意红火的西瓜摊给吸引住了。看着卖西瓜的本地人忙繁忙碌过秤、收钱，庞玉芹认为对南刘村人来说，种西瓜可能是个不错的想法。但她的想法并没有得到多少支持。“有些人还说风凉话，说庞支书是想钱想疯了，南刘村几辈人都是以种粮为主，可别到时候西瓜种不好，连‘芝麻’都丢了。”南刘村几位老年村民现在还能回忆起当年的情景。

　　水库建好的第二年，南刘人就尝到了甜头。马额街道办下辖的十几个村庄只有南刘的1500亩地成了水浇地，粮站收粮的时候 gucci官方網，南刘的麦子不必验都是方圆最好的。村民们收完麦子再种上玉米，当年仅一茬玉米就给南刘挣回97万元。旱涝保收的土地让南刘村人吃饱了肚子，还有了余粮，多出来的食粮养猪，这一项又为村里每年增收60多万。

　　盛安忍说：“有些村干部干不了几年就干不下去了，不是被大众赶下去了，就是自己有问题了，为什么庞玉芹能在南刘村持续干24年，村民们还不让她退休，这就是起因。她为人公道，办事合理，素来没有想过自家的好处。”

　　就连生病住院以后，被肺癌把折磨得迷迷糊糊的时候，庞玉芹还对女儿说：“咱回家。妈没有病，妈还能活好多年，妈还要回去把南刘村变成度假村哩。”

　　庞玉芹要“官” “我还想再干几年”

　　刘国靖教学点评说，出色的领导力、履行力是庞玉芹能做成大事的要害。

　　刘国靖说，之所以庞玉芹能带领村民完成前任村支书无法完成的修建水库这项艰巨任务，除“关中大旱”这项外部因素带来村民要独特面对的压力外，庞玉芹个人执着的信念是成功最症结的因素。刘国靖说，执着和坚强的信念是成功企业家最不可缺少的品德，没有一个下属违心接收缺少自负和勇气的领导者的安排，难以组织起来的村民们更是如斯。虽然因为养猪种瓜，庞玉芹积聚起了必定的权威，但村民并不是她的下属，庞玉芹对上千村民并不具备完全的安排力。她是依靠自己的执着的信心，将“修水库”变玉成体村民的共同目标，并得到了全部村民的认同和支撑。而在全部过程中，面对三个亲人去世的沉重打击，如果不是庞玉芹超乎常人的执着信念，就无法把这件事执行下去。可以想见，这样一件困难重重的任务，如果领导者退缩 香奈兒中文官方網站，失败的结局基础无可避免。

　　从南刘村水库动工的那一天开始，庞玉芹就开始过既是“将军”，又是“士兵”的生活。她岂但要全盘指挥，还要亲力亲为，以矮小肥壮、佝偻的身躯用架子车拉土方，好完成自家应当完成的土方任务。好多人都劝她，你家的土方任务就不算了。却都被她谢绝，“要当好村支书，就得先把自己作为干部的任务尽好。”

　　公平、信义，是良多人对这个身高不到一米五的老太太的评估。西安一个蔬果公司与南刘村签署了公司加农户种植冬瓜的协定。结果当年冬瓜价钱涨了几倍，公司收冬瓜的车开到了地头却没有村民乐意摘冬瓜。庞玉芹对村民说：“与钱比拟，南刘村的诚信更主要。否则，当前谁还敢跟南刘村的人配合。”庞玉芹让儿子先去摘自家地里的冬瓜，再发动本家的叔伯们去摘。这样一来，村民们也坐不住了，纷纭去地里摘冬瓜。蔬果公司的人后来逢人就讲，南刘村人有诚信。

　　盛安忍说这是庞玉芹第一次为自己的事找他。之前庞玉芹每次找他说的都是村上的事。2008年南刘村干部换届的时候，庞玉芹的儿女们说什么都不让她干了。而街道办和村民们都在担忧她不干了。盛安忍好奇地问她为什么，庞玉芹说：“村上的水泥路还没有完整修通，等我把路修睦了就不干了。”

　　刘国靖教授认为，修建水库中的“借力”做法体现了庞玉芹克服困难的机动性和发明性。一个体系面对依附本身能力无奈克服的难题时，还一味强调精力致胜是不事实的。庞玉芹就是在充分应用内部资源的基本上，巧妙借助外部资源来实现目标任务的实现。刘国靖教授点评说，需要留神的是，正是因为有了内部资源的充分调动，让外部资源注意到目标任务是能够实现的，因此才乐意精益求精，助南刘村村民一臂之力。

　　MBA解读：庞玉芹故事是完善案例

　　MBA解读：卓著的领导力、执行力是成功关键

　　还有件事也让盛安忍感叹颇多，庞玉芹的女儿刘娟本来在小学任民办教师7年，女儿屡次恳求母亲，盼望她能应用全国劳模的身份跟在省上、区上认识的引导关联，把本人的民办老师转成公办教师，可是庞玉芹始终不许可。固然刘娟经由考察已经取得了先生任职资历，但仍是被清退回家，在建造工地干起了零工。

　　西部网讯 (记者冀楠)在通往享誉世界的游览景区―秦始皇兵马俑博物馆的高速公路上，宏大广告牌上有一位一般女士的形象，她并不漂亮，显然不是明星。不少旅游者在问，她是谁，她做了什么？当记者开端采访并匆匆熟习这个已经因病去世的名叫庞玉芹的女村官时，心中一直有着疑难，一个女村官在一个小小的村落舞台上的胜利，是否具备普遍推广和被学习的价值呢？而有名经济学者刘国靖传授却认为，庞玉芹的故事自身就是一个成功的MBA案例，她率领村民解脱贫困的尽力和成功不亚于任何一个出色的企业家……

　　但修建水库难题重重。第一难是钱，兴建水库至少需要40多万元，而南刘村4万元也拿不出来。第二难是人心，全村900多人多半人认为修水库是“说呓语”；修水渠要占用土地，谁愿意占用自家土地。修水库需要很多劳能源，各家劳动力有多有少，谁家投多少劳动力来做这件事，怎么能力让大家都感觉不吃亏都愿意？正是因为这些困难相互扭结，才让之前数位经验丰盛、权威很高的老支书都知难而进。但身体羸弱，脊背佝偻的庞玉芹竟然硬是拍板，“干！再苦、再难也要干！再多困难，也要想方法解决！就是砸锅卖铁也要把水库建起来。”

　　刘国靖教授说，从奇妙建立威望，到坚定实现目的；从严厉的自我请求，到始终不断的发展热忱，一个看似普普通通的西部女村官的故事实在是一个完美的MBA案例。庞玉芹在南刘村这个小小舞台上的成功，其实相对不亚于张瑞敏、李黑记这样杰出企业家在各自舞台上的成功。中国需要张瑞敏、李黑记，但更须要更多的庞玉芹，从某种程度上来说，更缺乏机会颜色，更强调义务与贡献、热情与执着的庞玉芹的故事，更值得我们去当真总结认真推广。

　　在南刘村小学庞玉芹业绩展室里，有一些庞玉芹生前的笔记本。上面具体记录着有关湖北白猪、大概克夏猪、汉普夏猪等八九种良种猪的豢养治理方式，各阶段成长特色以及市场行情的记载。恰是靠保持一直的学习，文明水平不高的庞玉芹成了真正的技术能手和对市场感到灵敏的内行。一年市场行情不好，猪崽5元钱能买3个，不少村民筹备贱卖母猪。庞玉芹说，“明年赔了我给大家掏钱。”硬是把这些人都挡了回来，结果第二年市场行情特殊好，一个猪崽卖到了七八十元。为了让村民都能养猪获利，庞玉芹还“严禁”身为兽医的丈夫为村民服务时收费。

　　庞玉芹当“官” 先带村民种西瓜养母猪

　　庞玉芹不仅自己不惜力的拼命干，村里的干部党员也都被她充分动员起来。现任村支书王胜由于懂技术，被庞玉芹部署负责工程设计和机械维修；老主任刘海为做过会计、村民信得过，庞玉芹就把分劳和核算的任务交给了他。

　　在整个水库修建中，庞玉芹也没少“借力”。启动资金缺乏，她背着干馍跑来了农村基层水利项目标资金支持；到加固堤坝的扫尾工程时，大干了快200天的村民们累的干不动了，可是雨季不等人，不干完就要出危险，又是庞玉芹背着干镆到处“求援”，甚至找到县长，争夺到了邻近驻军的声援，辅助南刘人整修加固了水库堤坝。

　　MBA解读：最弱势村官靠“专家权”、“典范权”树立权威

　　2008年，海尔集团已经成为世界白色家电第一品牌；李黑记领导的东岭集团已成为收入过百亿的陕西最大民营企业。这一年，已经64岁的庞玉芹走进马额街道办，找到党委书记盛安忍，她只有一个要求，“再干几年！”