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　　现在，梁逸得学会这些——11年前，他的对手是中国品牌，现在则是多少大奢侈品集团的二线、三线品牌以及越来越多进入中国市场的独立品牌。仅仅用例如“Coccinelle是意大利皇室应用的品牌”的说法，已经不够了 lv包包。他的解决措施是，让本人的门店与CK、Coach牢牢挨着——至少第一步是这样。“我们当然很愿望每一个品牌都发展到Gucci或者LV那样，但那是我的盼望。现在来说，”梁逸说，“咱们要把门店都开起来。”

　　这使得E·Land除了两个主品牌外，其它品牌都增长迟缓。2007年进入中国的女装品牌Teresia，是E·Land第一次尝试高端时装。但5年后，它所占的销售收入比例远远不到集团总收入的1%。

　　、H&M以及、等把门店开在北京王府井、上海淮海路等商业核心，在那些新的Shopping Mall里，它们也老是能得到最好的楼层：1楼、2楼。

　　目前，Mandarina Duck已经在上海、武汉开店。但它位于上海港汇广场的门店仍旧位于3楼——离那个1楼目标还有很长的间隔。

　　梁逸必需要在商场的1楼找到自己的地位。从前的教训不论用了。他开始把自己装扮得时兴，去接触那些在他看来将来会成为自己客户的人群——一个年纪层绝对更高，收入也更多的人群。他感到自己得悉道这些人在想什么，用什么，喜欢什么。

　　这3年中，E·Land中国的增加率都在40％以上，进入中国的子品牌也迅速增添到11个。崔炳哲以为，设破这么多子品牌的起因在于，服装公司履行多品牌策略有一个最简略直接的理由，就是疏散危险。一旦人们不爱好某一个子品牌的作风，还有另外的可选。“E·Land是从衣着场所来辨别的。如果是休闲的一般生涯，你可以去买Teenie Weenie，假如是上班族，你能够买Scotfield。”他说。所有的品牌，除了代工可能在统一个工厂之外，每个子品牌在市场营销、设计跟贸易谋划上都是独立运作的。

　　在韩国本土，这家公司也发生了变化。通过收购，E·Land集团已经从一家单纯的服装公司变成为横跨古装、零售百货、餐喝酒店和房地产开发等数个范畴的综合性公司。除了领有110个自有和代办的服装品牌，还有77家百货公司和超市，其中包含2006年收购的家乐福韩国分公司所占有的门店。

　　和当时其它时尚品牌比拟，这种方法可能使得顾客对品牌的认知更为直观，提高了E·Land的实际销售，而且它们还为中国市场设计特定格式。

　　但时装这局部，“韩国的市场很有限，进一步发展的空间已经很小了。”崔炳哲说。梁逸也认为，中国市场的机会，是它们把名品的全球总部放在上海的原因。“出产也将会在中国，&rdquo 台灣lv官網;他说，“这些品牌的意大利总部会抉择原料和设计，这并不会影响品质。那些奢侈品牌不也在这样做么？”

　　这是一个寄托了所有服装零售公司的增长预期的市场。据市场考察机构波士顿征询公司（BCG）宣布的数据，2011年中国服装市场范围同比增长15%，到达4600亿元人民币，这家公司猜测，5年后，中国占全球服装市场的比重将回升至30%。

（来自 杨晓宇）（）

　　PVH团体 lv2013冬季时尚型录包，寰球第四大服装零售集团，刚以29亿美元的价钱实现对CK的收购，并将在中国市场加大投入，持续扩张；而Lee的母公司VF集团于9月在上海举办的投资人会议上，也提出争夺在2017年将亚太地域总收入进步至20亿美元的打算。快时尚也没傻等着。11月，H&M的高端品牌（Collection of Style）在中国第一家门店开业。

　　在E·Land位于上海的国际品牌事业部，负责收购的团队很少呈现在办公室里。“他们常常出差去美国和欧洲谈全球收购的事，现在出差已经两个礼拜了吧。”梁逸说。被收购的品牌最多来自意大利，E·Land集团保存本来的设计团队，也没有调换原有的引导层。集团只是对这些品牌的财务进行同一的治理，梁逸负责它们的海外市场——在现阶段，主要是中国市场。在这些品牌中，有户外活动品牌Belfe，也有手袋箱包品牌Mandarina Duck和Coccinelle。它们都将于2013年在上海正式开张。

　　E·Land试图从商场的三四楼走下来——这些收购来的品牌是它们的机遇。“未来我们开店，必定要开在1楼。”梁逸说，“比喻我们行将开的新店就位于（）、这些店的旁边。”